En este semestre aprendí a trabajar en equipo y tener una buena comunicación con mis compañeros.


Así como a elaborar una empresa basándome en cosas reales que se utilizarían para esta, como el desarrollo y la conclusión de la misma con echos reales.


Aprendí que es un trabajo en equipo y que las cosas son mas fáciles si hay comunicación.



Lluvia Yaneli Martinez Estrada.

CONCLUSIÓN.

Mi conclusion es que en este trabajo aparte de aprender a trabajar en equipo es aprender cada tema y llegar a la conclusion de la importancia de cada uno como por ejemplo el de las materias primas, el de como esta generada la empresa y como podemos llegar a hacer una gran empresa y sus servicios.

Tambien la importancia de como esta generada la empresa. En ejercicios anteriores como elaborar la empresa, es un punto clave para llegar a donde quieres con la empresa, pero lo mas importante es trabajar en equpo.

Julissa Guadalupe Villanueba Alcantar.

CONCLUSIÓN.

Yo en este semestre aprendí a elaborar principalmente una empresa basándome en echos reales o ficticios para la elaboración de esta.

 También el como elaborar presupuestos, hacer lista de materias primas y como transformarlo en el producto.

Me gusto en lo personal ya que siento que entre un poquito mas en lo que es la carrera y no tanto en las materias comunes que están note que ya estoy en un nivel mas alto.

Se aprende a trabajar en equipo y la comunicación la llevas a acabo, Al final de cada tema se llega a una conclusión sobre lo que hicimos en ese corte.

Como descubrir los puntos claves para la elaboración de estas.

"Una buena gestión consiste en mostrar a gente promedio cómo hacer el trabajo de gente superior".

Kathirya Yasdike Gonzalez Miranda.

conclusión. 

Lo que entendí de estos temas que hemos visto fue de como podemos crear una empresa con diferentes puntos de empresas ya como también tomamos en cuenta en donde tiene que estar localizada la empresa y ver si sera una empresa de servio o sera industrial. 

para ha si saber en donde puede estar ubicada y que tenga una buena venta y que sobre todo la empresa tede una ganancia que es todo lo que queremos recibir  también de como podemos distribuir los diferentes puntos que debemos realizar.

fatima esmeralda lopez  romero 

CONCLUSIÓN

En este semestre aprendí los diferentes factores que conforman una empresa para que este funcionamiento y los diferentes departamentos, Puestos o lo que se necesita para que se establezca un control.

Este trabajo se elaboro con el fin de que nosotros nos pudiéramos llevar un aprendizaje amplio, Porque sera de vital importancia para un futuro, para tener las bases de lo que se necesita una empresa para que funcione.

Aprendí los diferentes tipos de empresas que hay, también como calcular los ingresos y egresos para que podamos obtener una ganancia ´para nosotros y que nuestro negocio cresa.

Y por ultimo los elementos que debe tener los costos para la producción de la empresa y en donde podrá estar bien localizada nuestra empresa para un mayor publico y numero de clientes.

Maria Elizabeth Inzunza Pino 

                                                                   CONCLUSIÓN


En este trabajo aprendimos todo hacer un blogger y trabajar en equipo fue lo mas importante, vimos lo que fue los 3 bloques de los semestres en esta pagina, también lo mas importante cada punto que se ve en este blogger y todo el trabajo que fue muy bien elaborado por mis compañeras y por mi.

Es esta precentacion veremos cada punto y cada semestre lo cuales fueron muy importantes sin duda como: PRONOSTICO DE VENTAS , TIPOS DE COSTOS , Y DISTRIBUCIÓN EN LA PLANTA ETC.





SAUL HERNAN MORALES MENDOZA

PRONOSTICO DE VENTAS 

Es una estimación de las ventas futuras, ya sean términos físicos o monetarios de uno o varios productos.

Métodos que se utilizan para realizar el pronostico de ventas 

1).- Consiste en tomar como referencias las ventas pasadas y analizar la tendencia de los aumentos de cada venta.
2).- Tendencia del mercado
este método consiste en tomar como referencia estadísticas de mercado, analizar las tendencias en baza a ellas proyecto o pronosticar nuestras ventas.

                                                                         

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.

Según JAMES LUNDY la distribución en planta implica la asignación de espacio y la disposcion del equipo de tal manera que los costos operativos totales se reduzcan al minino.

Permite terminar y disponer la maquinaria y equipos diseñadas de una planta en el mejor lugar, para permitir el flujo de material al menor costo y con la mínima manipulación posible.

En conclusión se puede decir que consiste en planificar el equipo adecuado, junto con el lugar adecuado para permitir la elaboración de una unidad del producto de la manera mas eficaz, a la menor distancia posible y el menor tiempo posible.

 RESUMEN DE PRODUCCIÓN

Se ha aprendido a establecer la capacidad de producción, infraestructura, localización, distribución y prendimientos de una empresa, las características y factores de acuerdo al giro de una empresas.

la localización lleva puntos relevantes para ser ubicada, análisis y factores también.

los procesos, capacidad,inventarios, fuerza de trabajo, calidad, materia prima directa, indirecta,mano de obra, gastos, costos de producción; es lo que se toma en cuenta para la elaboración de una empresa entre muchos factores importantes. 

"Comienza con el final en mente"

FACTORES IMPORTANTES PARA LA LOCALIZACIÓN

- Acceso a materias primas

- mano de obra cualificada

- comunicaciones y transporte

- ayudas y beneficio fiscales

- coste de establecimientos

- proximidad de demanda

- local visible

-comunicaciones y facilidad de acceso

 "La administración no es más que motivar a otras personas."

LOCALIZACIÓN.

Localizacion de la planta 

- Accesos servicios básicos 

-Servicios de transportes 

-Disponibilidad de la mano de obra 

-Proximidad del mercado 

-Seguridad de la zona

-Servicios externos de la planta 

a)Es una función de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicación  presentara distintas alternativas en cuanto a la oferta de factores productivos 

b)La función de distribución y comercialización,puesto que los mercados,los clientes y las posibilidades de distribución y de comunicación física dependerán del lugar elegido

Análisis de la localización.

Se trata de ubicación geografía de la planta, tomando en cuenta como base los criterios anteriores.

Etapas para la localización de la planta:

1.-Elección  del área o zona geográfica donde localizar la planta 

2.-Elección de la localidad dentro de la zona geografía elegida 

3.-Elección dentro de la localidad  del terreno donde se construir la planta 

LOS FACTORES LOCALIZACIONALES.

Son todo el conjunto de circunstancias que aconsejan una determinada ubicación de la empresa 

a) Las cualidades objetivas con un determinado tiempo geografico sean permanentes o transitorios nomas 

b) Motivos localizacionales son el conjunto de razones o fundamentos objetivos o subjetivos que son tomados en cuenta por el empresario en las localizacionales.

CONCEPTOS.

1.- Producto:

Es un objeto que ofrece el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor 

2.-Producción:

surge a partir del reconocimiento de la demanda de bienes y servicios 

3.- Insumos:

es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de una cosa.

4.- Transformación

:

es la accion o proceso mediante el cual algo se modifica, altetra o cambia de forma manteniendo su identidad.

5.- Manufactura:

es el proceso de fabricación de un producto que se realiza con las manos o con ayuda de maquinas

6.- Maquilas:
es una empresa que importa materiales

7.- Productividad:
es la relación entre la cantidad de un producto obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

8.- Racionalización:
trata de establecer orden, simplicidad y oportunidades en la organización y procedimientos que se realicen. 

ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.

.

"La visión sin la ejecución, solo es una alucinación".

COSTOS DE PRODUCCIÓN.

¿Que Son?

Son los gastos que realiza la empresa para producir un servicio o un bien.

COSTOS FIJOS (CF).

Son los factores fijos de la empresa y son independientes del nivel de producción.

COSTOS FIJOS MEDIOS (CFME).

Es el nivel de producción y es cociente entre el costo fijo (cf).

COSTO VARIABLE MEDIO (CVMe).

Es dividido por el nivel de producción.

CVMe=Cv/ Producción.

COSTO TOTAL (CT).

Es igual a los costos fijos mas los costos variables.

CT=CF+CV.

COSTO TOTAL MEDIO (CTMe).

Es el costo total dividiop por el nivel de producción.

CTMe=CT=CFMe+CVMe 

COSTO MARGINAL (CMa).

Es necesario para producir una unidad adicional del bien. La curva del costo marginal tiene un trato de creciente, alcance un mínimo y posteriormente un tramo creciente.

SECTORES DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS. 

SECTOR PRIMARIO:

Se relaciona con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados por las actividades económicas, se utiliza como materia prima en los procesos de producción industriales.

SECTOR SECUNDARIO:

Es la que reúne la actividad artesanal, industrial y manufacturera proviene del sector primario no transformado en nuevos productos.

SECTOR TERCIARIO:

Se dedica a ofrecer servicios a la sociedad y a las empresas, sus actividades están en aumento constantemente.

SECTOR CUATERNARIO:

Completa a los tres sectores tradicionales abarcando la gestión y distribución de dicha información.

SECTOR QUINARIO:

Es relativo a los servicios sin animo de lucro, se relaciona con la cultura, educación, arte y entretenimiento.

PRESENTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.

"Reunirse es un comienzo, permanecer juntos es el progreso y trabajar juntos es el éxito".

Bienes de una Empresa

Se dividen en 3 factores que son :

1.- Bienes Industriales 
a) Extractaras

2.- Manufactureras

a) Bienes de consumo final
b) Bienes de Capital

I. Agropecuarias
II.  Comercial
III. Mayoristas
IV. Minoritas
V. Comisionistas

3) Bienes de Servicio

a) Transporte
b) Turismo
c) Instituciones Fnancieras
d) Servicios Profesionales
e) Educación
f) Salud
g) Comunicación

Sistema de Producción

1.- Época artesanal: 
en esta época los métodos de fabricación en los productos era en forma manual, para la obtención de otros bienes lo hacían por el método del trueque, la agricultura y el cultivo era su trabajo así obtenían sus alimentos o los intercambiaban en otras cosas.

2.- Época industrial:
el método de fabricación en esta época ya era por medio de maquinaria, también ya se utilizaba la química y las nuevas técnicas  para la elaboración de los mismos.

3.- Época científica:
ya se estableció un tiempo para la elaboración de los bienes o productos y se implementaron mas la economía, experimentación social y la observación.

4.- Época pos-moderna:
el consumismo creció y se seguía implementando el uso de la química y se dio el mayor cambio de la economía y las personas por obtener los productos se volvieron mas egoístas.

5.- Época moderna:  
el método de producción ya eran por medio de la tecnología ya que existían mecanismos mas rápidos para la distribución de los bienes para una mayor rapidez en la entre de los mismos.

 "Tanto si piensas que puedes como si piensas que no, tienes razón".

Estructura Organizacional.

Estructura Organizaciónal.

Las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación y el logro de los objetivos.

=FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.=

1.- La estructura de la organización diseña relaciones formales de sub-ordinacion, la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores.

2.- Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos en la organización total 

3.- El diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos.

Los dos primeros constituyen en el marco estructural, el cual conforma la jerarquía y el tercero pertenece a las interacciones entre el patrón y los trabajadores.

                                                          

Administración de la Producción.

Administración de la Producción.

La administración de los recursos productivos de la organización, esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. Los bienes y servicios económicos, son aquellos generados en las distintas actividades económicas.

=FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN=

1.-Procesos. 

Es el diseño de sistema de producción material, incluye tecnología, distribución de las instalaciones, análisis del flujo de proceso, ubicación de las instalaciones, equilibrio de la lineas y control de procesos.

2.-Capacidad.

Determina los niveles óptimos de producción. Incluye todo lo relacionado con la planificación.

3.-Inventarios.

Es administración de el nivel de materias primas, trabajan procesos y productos terminados. incluye ordenar, cuando ordenar, cuanto ordenar y el manejo de materiales.

4.-Fuerza de trabajo.

La administración de los empleados especializados, semi-especializados, oficinistas y administrativos. Incluye normas laborales y técnicas de motivación.

5.-Calidad.

La calidad incluye el control de calidad, muestras, pruebas, certficacion, de calidad y control de costos.